中國電力網訊  “看看這個臺區(qū)的負荷曲線，凌晨1點至4點，A相負荷比之前線損合格時上升了2千瓦，很可能存在掛鉤竊電的情況...”

　　“是的，這個臺區(qū)之前我們供電所組織員工就專題進行過巡視，一直懷疑一戶魚塘主存在竊電嫌疑，但沒有現場抓出。”

　　“那我們來深入看下數據變化和用電戶的用電習慣。”

　　每天晚上7點，樂至公司組織線損分析成員進行“線損沙龍”研討，共同對異常臺區(qū)問題分析，普及治損技術。像這樣的夜間大數據交流已持續(xù)半個多月，每晚都會在公司黨員活動室“上演”。

　　2020年6月1日，國網樂至縣供電分公司啟動了“黨建+線損治理”百日攻堅“利劍”行動，以黨政主要負責人為組長、營銷分管負責人為副組長，部門班組、黨員全員參與，行動明確了攻堅方式，制定針對性考核舉措，策劃了具體行動方案。

　　號令已經吹響，“出鞘”即是開戰(zhàn)。樂至公司通過持續(xù)開展反竊電、計量核查和技術創(chuàng)新的方式，全力堵住“跑冒滴漏”，實現提質增效。

　　亮身份，“1+1”黨員幫扶帶頭干

　　樂至公司黨委以“負面清單”為抓手，針對黨組織管理關鍵環(huán)節(jié)和黨員團隊關鍵行為，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司組織64名領導干部、優(yōu)秀黨員作為幫扶人員，對口幫扶一位臺區(qū)經理，對225個線損不合格臺區(qū)進行全覆蓋包干，同時采用“后臺+現場”幫扶相結合的方式，查找線損不合格原因，針對性開展“一對一”降損指導，充分發(fā)揮黨員干部示范引領和先鋒模范作用。

　　開診斷，“1+9”“云地”分析查病因

　　樂至公司充分整合現有內外部分析技術力量，采取“1個云端營銷業(yè)務管控中心+9個屬地化分析組”雙層分析管控新模式，組織機構上完善了公司線損管控力量。管控中心重在后臺分析，從海量數據中發(fā)現各類臺區(qū)異常問題，包括采集失敗、計量裝置異常、線路接錯、偷竊電、負荷不平衡等問題，實行問題分析、工單派發(fā)、問題整改、效果驗證、指標提升的PDCA閉環(huán)管理，指導各供電所高效開展線損治理。

　　比技術，開辦“線損交流沙龍”促提升

　　公司組織管控中心與班組分析小組“1+9”成員，晚上7點輪流參加線損治理技術經驗交流沙龍。重點對前一日線損異常情況分析，透過案例實時剖析，全面提升公司各供電所技術人員的線損分析治理能力。目前樂至公司已經舉辦了12期線損治理分享沙龍，累計培訓35課時，參加人數共計59人次。“線損沙龍”夯實了線損管理基礎，為公司營銷管理隊伍進行培養(yǎng)，為公司提質增效儲備充足的技術力量。

　　精分析，“奧維+采集”應用提效率

　　公司管控中心收集各配變奧維數據模型，建立大數據分析庫。采集、同期雙系統分析，提前鎖定竊電嫌疑用戶，用過奧維模型對用戶精準定位，實現對竊電行為精準打擊。

　　在10kV寶某線龍興庵村6臺區(qū)，線損時而在6-7%，時而在15-17%，管控中心及供電所分析小組立即開展異常分析工作，通過臺區(qū)現場核實：排除了網絡改造、采集掉線等因素，初步確定此臺區(qū)存在用戶竊電。利用已建立的大數據模型，通過比對分析及用戶用電習慣，鎖定臺區(qū)鄧某存在長期掛鉤用電行為。6月17日公司寶林供電所果斷出擊，實施突擊檢查，當場查處其竊電行為。

　　自“利劍”行動以來，樂至公司已完成第一階段行動任務，取得預期目標：臺區(qū)線損合格率提升5.3個百分點，超預期目標3.72個百分點。下發(fā)線損異常工單272張，發(fā)現影響線損問題500余條，治理異常數據2100余條。查處竊電、違約用電12起，追補電量1.47萬千瓦時，追補電費和違約使用電費3.07萬元，更好的提升公司線損管理水平。

　　“黃金百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。樂至公司將持續(xù)深化開展“黨建+線損治理”百日攻堅“利劍”行動，按既定目標繼續(xù)前行，以“不向困難退半步，只向勝利添精彩”的豪情和勇氣，堅決完成年度降損增效目標!(黃飛、楊杭陳)