自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)黨中央部署，落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組工作要求，緊扣主題，系統(tǒng)謀劃，一體推進(jìn)學(xué)查改，扎實(shí)推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位 以學(xué)鑄魂強(qiáng)根基

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班等形式帶頭學(xué)深悟透，各級黨組織結(jié)合“三會一課”、主題黨日，開展領(lǐng)學(xué)領(lǐng)讀、集中研討、黨員自學(xué)，教育引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。

　　在各類干部培訓(xùn)班中增設(shè)學(xué)習(xí)教育課程，進(jìn)一步抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”學(xué)習(xí)教育。依托“知行南網(wǎng)”新型平臺等，定期推送權(quán)威解讀“領(lǐng)學(xué)”、基層動態(tài)“踐學(xué)”，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

　　豐富學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)對基層黨支部的督促指導(dǎo)。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)信通公司、廣西博聯(lián)公司組織黨員前往廉政教育基地開展現(xiàn)場警示教育，督促黨員、干部反躬自省、以案為鑒。貴州公司組織全員簽訂廉潔承諾書，進(jìn)一步明確紀(jì)律要求，形成作風(fēng)建設(shè)“教育+承諾+踐行”的閉環(huán)機(jī)制。數(shù)字工程公司通過“三會一課”等方式，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)進(jìn)展、交流經(jīng)驗(yàn)、解決問題，推動學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。

　　深查細(xì)照 真查實(shí)改轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對照清單“自己找”、多種途徑“全面查”、開門教育“群眾提”，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題。先后通過黨委會、碰頭會、專題會等形式，組織4輪集中研討查擺問題清單及集中整治臺賬。充分運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、民主生活會對照檢查等途徑，共查擺出4個(gè)方面9個(gè)突出問題，制訂32項(xiàng)針對性強(qiáng)、可落地的整改措施。

　　堅(jiān)持做好開門教育，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)前往所屬各單位黨組織開展專題調(diào)研，廣泛收集基層問題建議69項(xiàng)，推動解決制約企業(yè)改革發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題、群眾關(guān)心關(guān)切的急難愁盼問題。對各黨組織查擺問題情況逐一把關(guān)，對問題查找不深、不準(zhǔn)、不實(shí)，質(zhì)量不高的，點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行提醒糾偏，進(jìn)一步推動壓實(shí)各級黨組織責(zé)任。

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)廣東公司各黨支部書記帶領(lǐng)黨員逐條對照查擺，對偏離方向或避重就輕的問題當(dāng)場指出并糾正，履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任。各黨支部逐項(xiàng)分析問題制定整改措施，形成“一支部一整改清單”，動態(tài)更新確保所有問題有記錄、可追蹤、能閉環(huán)。數(shù)據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭查擺突出問題20項(xiàng)，形成“問題清單+整改臺賬”的動態(tài)管理機(jī)制。緊盯對關(guān)鍵群體的監(jiān)督指導(dǎo)，組織年輕干部、新提拔干部開展照鏡子、正衣冠對照檢視，深入查擺問題并制定整改措施，推動問題整改見底清零。

　　實(shí)干為要 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委深入聽取基層一線的意見建議，著力推動解決員工反映的數(shù)字化系統(tǒng)賦能不足、為基層減負(fù)效果不明顯等訴求，用心用情解決基層一線急難愁盼問題。將糾治作風(fēng)問題與完善公司治理有機(jī)融合，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。

　　人工智能公司優(yōu)化管理機(jī)制，開發(fā)輸變配、直流、安監(jiān)等領(lǐng)域?qū)I(yè)大模型，AI視覺巡檢效率提升98.96%，機(jī)器代人率超70%，同時(shí)開發(fā)作業(yè)計(jì)劃自動生成、智能審核場景，有效減輕基層負(fù)擔(dān)、降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)，提升工作質(zhì)效。信通公司推廣天信“在線文檔”優(yōu)化合同歸檔流程，制定73項(xiàng)職能部門服務(wù)事項(xiàng)承諾，踐行“馬上就辦”作風(fēng)，以務(wù)實(shí)舉措推動作風(fēng)建設(shè)與改革發(fā)展深度融合。云南分公司開展職能管控流程優(yōu)化，精簡審批節(jié)點(diǎn)、明確職責(zé)界限，費(fèi)用報(bào)銷等流程效率顯著提升，切實(shí)為基層減負(fù)增效。數(shù)字運(yùn)營公司創(chuàng)新采取“批量委托+簽報(bào)請示”模式高效完成500余份合同轉(zhuǎn)簽，既保障項(xiàng)目延續(xù)性，又提高了工作效率，幫助基層一線將更多精力投入在抓生產(chǎn)上。